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创业经验谈  如果连这些都不知道,我劝你还是别创业了

发表时间:2019-02-22 13:32

2018-12-13  明天上线


这是最好的时代,因为在这里,人人都可以创业。这是最坏的时代,因为在这里,人人都可能失败。

还记得几年前,总理说的那句“大众创业,万众创新”,燃起了多少人心中躁动的心。再加上前几年资本的狂热、风口论的兴起,让大家的情绪达到了空前的高潮。

且不说咖啡店里挤满了拿着电脑谈项目的人,联合办公的火爆也印证着,一时间都不太好意思说自己在给别人打工。

正所谓一将功成万骨枯,绝大多数人都只能是背影,连正脸还没看见就消失了。小明这几年前前后后也服务过好几个创业项目,当然了,都失败了。我发现它们都有着某些相似的经验,今天就和大家说道说道。

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1、靠谱的团队决定了成功的根基

听投资圈的人说,在项目的早期,特别是天使轮的时候,一般都是三分看项目、七分看团队,团队的靠谱程度决定了项目的发展程度。

以我们公司为例,因为和互联网家电售后相关,所以我们团队的核心包括了技术、市场、产品、行政。在公司成立阶段,花了大量的时间去寻找这四个部门的领导人物,等所有的班子都搭齐之后,才考虑投资的事情。

当然了,后面某些项目的失败,也是因为公司内部团队的不稳定导致的。还没在市场上站稳脚的时候,我们先自乱阵脚,失败就难免了。


2、有前途的事情决定了公司的开始

有了团队之后,决定公司要做什么就必须提上日程了。其实这是先有鸡还是先有蛋的问题,我想绝大多数公司在开始寻找合作伙伴的时候,对要做什么已经是八九不离十了。

决定做什么,其实考验的是CEO的眼界和洞察。因为他的任何决定,都将影响着公司未来至少一年的规划。

另外我觉得,在合适的时间做合适的事情也非常重要。太早,市场需要时间去教育;太晚,留给我们更多的是竞争。

像我们公司,CEO能深谋远虑的洞察到共享经济是未来的趋势。奈何家电售后的从业者对互联网接受度普遍较低,这也直接导致了我们公司在前期的推进过程中举步维艰。


3、戒骄戒躁稳步前行才能长久发展

俗话说的好,一步一个脚印,步子大了容易扯着蛋。这是所有创业公司的一个魔障:极度扩张。

什么叫极度扩张,就是在没有认清公司现状的情况下,盲目扩张团队和市场。这样导致的结果往往是多点开花,但只开花不结果。创业公司缺少的正是资源和市场,更加应该集中精力解决某一个问题,各个击破,循序渐进。

我们公司,最疯狂的时候,一个月内员工数从30变为60。接着而来的问题就是各种规章制度的不完善、人员工作分配的不合理、部门之间沟通的不协调,搞的是焦头烂额,最后只能匆匆裁员。


4、坚持不懈持之以恒方能有所作为

都说坚持正确叫的坚持,坚持错误的叫傻缺,但是创业的道路不就是从傻缺到坚持、让不可能变可能的过程吗?

我觉得创业应该就像钓鱼一样,如果认定了这个池塘有鱼(看CEO的战略眼光),我们唯有忍耐、坚持,才有可能钓到大鱼。如果是三天打鱼两天晒网,能有收获也是短暂的。

我就经历过几个月内战略调整变化好几次的事情。那段时间,每天都不知道第二天的工作是什么,不停的推翻之前定的方案和方向,循环往复,搞的最后从产品到开发都精疲力尽。


尾巴:

创业是孤独的旅程,我们不关心旅途的风景,我们只关注目的地。一切不以成功为目的的创业,都是耍流氓!


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